蟑螂理论

宝莱特陈欣

由此想到一个相关话题：组织内“笨人”如何使用？结论是聪明地使用笨人，或曰笨人用其笨!对外敷衍对内调整都缺少不了笨人。这是组织结构性需求！笨人经常能完成聪明人无法或不愿完成的任务。常常达到出其不意出人意表的效果。如何将笨人用的化腐朽为神奇是考核领导者的重要依据！M公司L将司机都培养成诸侯，便是一例。此乃第三十七计：笨人笨用。个中滋味妙不可言，用起来会上瘾的！呵呵。案例无数，私下交流。（嘘——旁门左道大众场合影响不好），就此打住！蚁维鼓洞